Помогаем бизнесу расти в цене и приносить больше прибыли

-планируем бюджеты
-составляем управленческую отчетность
-управляем прибылью и активами

Получите бесплатную консультацию

КАК УПРАВЛЯТЬ ПРИБЫЛЬЮ?

  • Чёткое планирование доходов и расходов помогает контролировать финансовые потоки, избегать кассовых разрывов и направлять ресурсы в самые прибыльные проекты.
    Подробнее
  • Регулярная и точная управленческая отчетность дает прозрачную картину бизнеса, улучшает принятие решений и помогает вовремя корректировать стратегию.
    Подробнее
  • Дашборды с BI-аналитикой позволяют в реальном времени видеть ключевые метрики, выявлять узкие места.
    Подробнее
  • Финансовый анализ показывает, какие проекты приносят прибыль, а что расходует ресурсы. Помогает сфокусироваться на прибыльных проектах.
    Подробнее
  • Точный расчёт себестоимости и цен повышают маржинальность и делают продажи максимально выгодными.
    Подробнее
  • Точка безубыточности и юнит-экономика
    Показывает, при каком объёме продаж проект приносит прибыль. Расчёт юнит-экономики показывает, сколько прибыли или убытка приносит одна единица товара, услуги или клиент, что позволяет масштабировать только прибыльные направления
    Подробнее

Бюджетирование:
ежемесячное и годовое

  • Ежемесячно сформирую операционные, инвестиционный и финансовые бюджеты совместно с руководителями проектов, отделов, подразделений
  • Сформируем бюджеты по проектам, подразделениям, филиалам

Ежемесячная управленческая отчетность

Составляем ежемесячную управленческую отчетность по подразделениям, бизнесам, группе: отчет о прибылях и убытках (PL), отчет о движении денег (CF), отчет о продажах, отчет о затратах, по себестоимости

Дашборды

Дашборд - интерактивная панель с ключевыми показателям, которая автоматически обновляется.

Аналитика

Анализ финансово-хозяйственной деятельности помогает выявить резервы, риски и точки роста. На основании анализа готовлю рекомендации по снижению затрат и увеличению прибыли.


Калькуляция себестоимости

Точный расчет себестоимости продукции (услуг).
Корректное разнесение накладных общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость.
Обоснование цен и анализ рентабельности.

Точка безубыточности

Рассчитываю минимальный объем продаж для покрытия постоянных расходов. Помогает оценить финансовые риски новых проектов и планировать загрузку производства.

ВЫГОДЫ БЮДЖЕТОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

  • Планирование и контроль
    Планирование целей и контроль их достижения - это основные элементы управления бизнесом.
  • Мотивация сотрудников
    Четко определенные финансовые цели служат стимулом для сотрудников. Вознаграждение привязано к достижению бюджетных целей: выручка, валовая прибыль.
  • Получение дивидендов
    Для директора-собственника эффективное финансовое управление означает возможность получать стабильный доход от бизнеса.

ДЛЯ КОГО ПРЕДЛОЖЕНИЕ?

  • Директорам
    Управляйте развитием бизнеса на основании взвешенных планов и достоверной управленческой информации
  • Финансовым директорам
    Вы ежемесячно получаете бюджеты и управленческую отчетность для анализа и принятия финансовых решений.
  • Инвесторам
    Во времена неопределенности важно получать достоверную информацию об окупаемости инвестиций
АКЦИЯ! ЦЕНЫ ДО КОНЦА ИЮЛЯ!
ЦЕНЫ НА УСЛУГИ
по ежемесячному ведению бюджетирования, управленческой отчетности, аналитике
Торговля, общепит, услуги, логистика
  • Бюджеты
  • Управленческая отчетность
  • План-факт анализ
  • Калькуляция себестоимости
  • Анализ маржинальности
  • Рекомендации
  • Настройка и контроль управленческого учета
от 70 тыс
руб в месяц
Строительство и производство
  • Бюджеты,
  • Управленческая отчетность
  • План-факт анализ
  • Калькуляция себестоимости
  • Анализ маржинальности
  • Рекомендации
  • Настройка и контроль управленческого учета
от 80 тыс
руб в месяц
РЕАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА
Посчитайте во сколько вам обходится штатный сотрудник.
Посмотрите вакансии, опубликованные на сайте HH.ru
60000
250000
Добавим зарплатные налоги
НДФЛ 15% + социальное страхование 30%

0 руб.
Учтем отпускные
Отчисления в резерв на отпуск 9%

0 руб.
И добавим прочие расходы на сотрудника
Больничные, обучение, ввод в должность, канцелярия, оргтехника, рабочее место, руководство и контроль, исправление ошибок.

0 руб.
Итого расходы на штатного сотрудника

0 руб.

КЛИЕНТЫ

Компании, где было настроено бюджетирование и управленческая отчетность

ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Директор:
Как быстро вы сможете настроить бюджетирование и отчетность?
консультант:
Первые отчеты (Cash Flow) будут готовы через 2 недели.
Отчет PL будет настроен через 4-6 недель.
Бюджетирование будет запущена через 4 недели.
Директор:
Как обеспечивается конфиденциальность наших финансовых данных?
консультант:
• Подписываем NDA (соглашение о неразглашении) перед началом сотрудничества
• Прописываем ответственность за разглашение данных в договоре..
• Использую авторизованные доступы к учетным системам (1С, Оптимакрос)
Директор:
Кто будет иметь доступ к нашим бюджетам, отчетам и аналитике?
консультант:
Финансовая информация доступна только авторизованным сотрудникам вашей компании через защищенную облачную систему «Оптимакрос» (российский аналог SAP).
• Все данные хранятся в зашифрованном виде на серверах в России•
• Доступ по индивидуальным логинам/паролям
• Гибкие настройки прав пользователей: Руководители  видят сводные отчеты, специалисты работают с бюджетами.
Директор:
Чем аутсорсинговый экономист лучше штатного?
консультант:
Аутсорсинг экономиста выгоднее, потому что:
-Вы платите только за конкретные задачи (без налогов, отпусков и больничных)
-Получаете опытного специалиста без затрат на поиск и адаптацию

СТАТЬИ
Как сохранить платежеспособность бизнеса
Статья рассказывает о практических решениях, которые применяют финансовые директора для удержания ликвидности: от продажи неэффективных активов до пересмотра ассортимента, заморозки инвестпроектов и пересмотра расчетов с поставщиками.
Как за 1 неделю автоматизировать казначейство холдинга
Реальный кейс внедрения на платформе Адеск: согласование заявок, отчет по ДДС, регламент и повышение качества бухгалтерского учета.
Как снизить риск кассового разрыва
Узнайте, как снизить риск кассового разрыва с помощью ручного управления платежами и грамотного планирования. Пошаговая инструкция, приоритеты платежей, сценарный подход и возможности системы Adesk.

ОБО МНЕ
Я, Василий Топоев.
20 лет в управлении финансами и экономикой,
в качестве финансового директора, экономиста, аудитора
Made on
Tilda