Сформирую ежемесячную управленческую отчетность по подразделениям, бизнес-направлениям, группе.
Отчет о прибылях и убытках (PL),
Отчет о движении денег (CF),
Баланс
Анализ и оптимизация деятельности
Проведу анализ ключевых показателей вашего бизнеса, выявлю узкие места и разработаю рекомендации по повышению эффективности. Оценю затраты, рентабельность, производительность и предложу меры для оптимизации процессов и снижения расходов.
Расчет себестоимости и цены
Рассчитаю себестоимость продукции. Проанализирую рентабельность по различным точкам продаж и ассортименту товаров, услуг. Рассчитаю цены и маржинальность товаров.
Бюджетирование
Разработаю годовые и ежемесячные операционные и финансовые бюджеты по подразделениям, филиалам, бизнесам и компании в целом. После расчета бюджета проведем "What if - анализ", смоделируем различные сценарии. Это помогает быть готовым к любым изменениям и принимать взвешенные решения.
Дашборд с ключевыми метриками
Визуализирую ключевые показатели бизнеса в интерактивном дашборде для руководителей.
Дашборды позволяют руководителям принимать решения на основе актуальных данных.
Дашборды собирают все важные показатели в одном месте.
Расчет финансовой модели
Финансовая модель помогает
оценить показатели, влияющие на выручку, расходы, прибыль, денежные потоки.
рассчитать целевую выручку, расходы, прибыль
увидеть узкие места.
определить параметры для детального бюджетирования.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ?
Достижение целей
С помощью бюджета можно устанавливать и следить за достижением финансовых целей по проектам, подразделениям и компании в целом.
Управление прибылью
Планируя и анализируя бюджет, можно выявить излишние расходы и искать способы их сокращения
Мотивация сотрудников
Четко определенные финансовые цели могут служить стимулом для сотрудников. Вознаграждение привязано к достижению целей компании.
Планирование дивидендов
Для директора-собственника эффективное финансовое управление также означает возможность получать стабильный и возрастающий доход от своего бизнеса.
Расчет безубыточности
Определение объема продаж для нулевой и целевой прибыли для подразделения, бизнеса и группы.
ЭКОНОМИСТ ДОЛЖЕН ОТВЕЧАТЬ НА ВОПРОСЫ РУКОВОДИТЕЛЯ
КАКАЯ ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА?
КАК ИЗБЕЖАТЬ КАССОВОГО РАЗРЫВА?
КАКАЯ ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ?
НАСКОЛЬКО ИЗМЕНИТЬ ДОХОДЫ, РАСХОДЫ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ ПРИБЫЛИ?
ПОЧЕМУ ПРИБЫЛЬ НА БУМАГЕ ЕСТЬ. А ДЕНЕГ В КАССЕ НЕТ?
СРАВНИТЕ УДОБСТВО И ВЫГОДУ НАШЕГО СОТРУДНИЧЕСТВА
;Мои услуги экономиста; Экономист в штате
Стабильность в работе; Работаю без отпусков и больничных; Требуется отпуск 2 раза в год, больничные по уходу за детьми.
Зарплатные налоги; Вы экономите на зарплатных налогах; До 45% налогов с зарплаты либо поиск наличных для выплаты "серой" зарплаты
Выплаты; Безналичный расчет по счету; Наличные
Время на управление специалистом; Выполнение задач контролируется в системе управления задачами (CRM); Требуется контроль и управление со стороны руководителя
ОБО МНЕ
Я, Василий Топоев, экономист (ex-финансовый директор, аудитор, аналитик)
Финансовый директор
Есть хорошее понимание финансовых процессов.
Понимаю важность каждого финансового показателя и его влияния на бизнес.
Умею анализировать показатели с учетом их динамики и рыночного контекста.
Есть навык взаимодействия с командами и автоматизации процессов
Аудитор
Хорошее знание бухгалтерского и налогового учета
Мои навыки аудита позволяют видеть узкие места в учете и документообороте.
Знание 1С помогает говорить на одном языке с бухгалтерией и программистами, обеспечивая быструю реализацию решений.
Знания учета затрат помогут точно рассчитать себестоимость продукции или услуг.
Маркетолог-аналитик
Проведение маркетинговой аналитики, получение выводов и визуализации данных.
Построение обоснованных прогнозов на основе исторических данных, учет сезонных факторов, трендов.
Оценка факторов, влияющих на затраты и прибыль.
Поиск резервов для сокращения расходов, роста прибыли.